Digitale gezondheidsmerken transformeren
Inleiding door Tom Rhoads, CEO Spencer Health Solutions (00:03):
Afgelopen januari had ik het genoegen om te spreken op het open innovatie- en gezondheidsevenement op de gezondheidszorgconferentie van JP Morgan. Het evenement werd gesponsord door Mount Sinai Innovation, Ogilvy Consulting en Humble Ventures. Ons panel besprak de consumentisering van de gezondheidszorg, die werd geleid door Ritesh Patel, Chief Digital Officer of Health bij Ogilvy Consulting. Ritesh is een geweldige opinieleider in de digitale gezondheidsruimte en is zo vriendelijk geweest om onze uitnodiging om te gast te zijn op onze podcast te accepteren. En geef eerlijk gezegd actuele gezondheidsinzichten die hadden kunnen weten dan de dramatische veranderingen die we de afgelopen zes maanden in de gezondheidszorg hebben meegemaakt. Gewoon opmerkelijk. Ik hoop dat je geniet van dit gesprek tussen Ritesh Patel en onze senior digitale merkmanager, Janet Kennedy op de podcast 'Mensen altijd, soms patiënten'.
Janet Kennedy (00:52):
Welkom bij mensen, altijd geduldig, soms een podcastproductie van Spencer Health Solutions. De gezondheidszorg staat op een kruispunt en het is tijd om naar nieuwe ideeën te gaan luisteren. Die uitdaging wordt altijd op die manier gedaan, denkend dat we hopen dat u geniet van onze gesprekken met de disruptors, de innovators en de transformers in klinische onderzoeken in de gezondheidszorg. Mijn naam is Janet Kennedy en bij mij vandaag is het Ritesh Patel. Hij is de chief digital officer voor gezondheid bij Ogilvy Consulting. Welkom bij de podcast, Ritesh.
Ritesh Patel (01:22):
Bedankt, Janet. Bedankt dat je me hebt ontvangen. Ik hoop dat je een goede morgen hebt.
Janet Kennedy (01:26):
Alles gaat goed hier, een beetje regenachtig, maar ik ben erg blij dat ik dat heb.
Ritesh Patel (01:31):
Absoluut.
Janet Kennedy (01:33):
We hebben de kans gehad om elkaar tegen te komen. Een aantal keren op sociaal gebied ook betrokken bij de digitale geneeskunde, wat ik op het Slack-kanaal erg, erg boeiend vind en erg vol opwindende mensen die nieuwe dingen willen doen.
Ritesh Patel (01:49):
Ja. Weet je, ik was grappig toen ik, toen ik voor het eerst lid werd en werd uitgenodigd om er lid van te worden, ik dacht: Hmm, dat is een interessante manier om met Slack om te gaan met je lidmaatschap, maar ik zal je vertellen wat je ' hebben helemaal gelijk. Het is een fantastische tool. En veel andere leden of verenigingen zouden daar echt naar moeten kijken, want het engagementniveau is fantastisch. Er worden zoveel ideeën uitgewisseld, mensen die elkaar helpen met aankondigingen. Ik denk dat het een heel slimme zet is door de Dime samenleving om dat te doen. Dus ik ben erg onder de indruk.
Janet Kennedy (02:23):
Ik heb Slack gebruikt voor een paar andere organisaties en bedrijven waar ik in zit. En ik ben constant verbaasd als mensen zeggen: Oh, stuur me gewoon een sms. Weet je, het is een gesprek dat gewoon verloren gaat. Het is erg moeilijk om een groepstekst met iemand te hebben en mensen niet gek te maken. En je wordt geduwd door tekst, terwijl je Slack kunt gebruiken in je eigen tempo en op je eigen niveau. Dus ik weet niet waarom ze daar de voorkeur aan geven, maar ik hou van de manier waarop Slack me bijvoorbeeld in staat heeft gesteld om mensen te ontmoeten en met hen om te gaan. En in ons geval om opnieuw in te schrijven na een podcast-interview meer dan vier jaar geleden.
Ritesh Patel (03:02):
Ik weet. We gebruiken Slack al jaren als samenwerkingstool voor Ogilvy Consulting. Met de jongeren die we van universiteiten hebben, zijn ze dat gewend. Ze zijn niet gewend aan ons oude fogies die e-mail en voornamelijk e-mail gebruiken. Dus het was interessant voor mij, en de oogverblindende samenleving zou het gebruiken zoals ze het gebruiken. Het is heel goed gedaan.
Janet Kennedy (03:26):
Nou, ik denk dat het andere interessante aan de Digital Medicine Society is dat je niet lid wordt als je merk of bedrijf. Je doet mee als persoon en iedereen is in wezen gelijk, want het is maar $ 50 om mee te doen. En het is een individueel lidmaatschap en u kunt al dan niet namens uw bedrijf spreken. Als je wilt innoveren, kun je daar binnenkomen en deel uitmaken van het gesprek.
Ritesh Patel (03:47):
Ja precies. Precies. Ik hou ervan.
Janet Kennedy (03:50):
Wel, laat me iets vragen over Ogilvy Consulting voor de mensen die het niet erg vinden voor de mensen die het niet weten. Vind je het erg om mensen een korte pitch te geven over wat Ogilvy Consulting is?
Ritesh Patel (04:01):
Zeker. Ongeveer zeven jaar geleden merkten we dat de grote adviesbureaus zoals Accenture en Deloitte de ruimte van creatieve bureaus betreden en bureaus opkopen. Ik denk dat Accenture Interactive nu enorm is omdat ze zoveel interactieve digitale bureaus hebben verworven. En dus besloten wij, als Ogilvy, met onze 75-jarige geschiedenis van adverteren, om in de advieswereld te stappen. We wilden ervoor zorgen dat we een gebied konden claimen vanwege het merk Ogilvy om onze klanten mee te helpen. En het draait echt om merkklantenervaring en positionering in deze nieuwe digitale wereld waarin je leeft. Dus drie jaar geleden ging het allemaal om digitale transformatie. En wat we zouden doen is zeggen, nou, dat is allemaal goed. U transformeert uw bedrijf, maar hoe past uw merk daarin? Hoe ervaren klanten uw merk of uw producten of uw service in die digitale wereld, u bent misschien intern aan het transformeren, maar het heeft een impact op de inkomsten die worden gegenereerd.
Ritesh Patel (05:02):
Dus dat is waar we ons op concentreren. We hebben een behoorlijk grote groep mensen over de hele wereld, ongeveer 400 die dat doen voor grote merken, evenals voor gezondheidszorg, waar ik een beetje lees over de digitale gezondheidspraktijk: wat kunnen we vanuit dat perspectief doen als je een een farmaceutisch bedrijf of een gezondheidssysteem of een betaler of een bedrijf in medische hulpmiddelen, op die manier doen we veel werk op dat gebied.
Janet Kennedy (05:26):
En ik begrijp dat het werk dat je doet ook heel goed samenwerkt. Het is niet Ogilvy die binnenkomt om strategie te doen en we zullen al deze andere stukken voor je doen. Wat je eigenlijk doet, is eigenlijk "katten hoeden".
Ritesh Patel (05:39):
Weet je, vaak werken we met één klant samen met een wereldwijd farmaceutisch bedrijf waar we een digitaal zakelijk raamwerk creëren, enzovoort. We werken dan samen met, weet je, ik denk dat ze je het noemen. Ze hebben McKinsey daar, Cognizant daar, Wipro daar, Accenture daar 80 daar. En aan de bureaukant hebben ze 13 verschillende bureaus waarmee ze samenwerken. En wij zijn het Zwitserland dat in het midden werkt met de business units om al deze dingen te creëren. En dan leren we de agentschappen en de partners om te zeggen: dit is hoe we dit moeten operationaliseren. We zijn dus erg gefocust op wat u probeert te bereiken, hoe wordt het bereikt? En wie zijn dan de spelers die we kunnen helpen om daar te komen. En dat is niet noodzakelijk Ogilvy op het bord.
Janet Kennedy (06:25):
Ik ben nieuwsgierig naar het merk met een farmaceutisch bedrijf, omdat sommige mensen de naam van een medicijn beter kennen dan het farmaceutische bedrijf wanneer er medicijnen worden ontworpen. En ze doorlopen het naamgevingsproces en het logo-ontwerpproces. Hebben ze het voortouw genomen vanuit de corporate branding of zagen ze elk van deze medicijnen als onafhankelijke merken?
Ritesh Patel (06:47):
Nou, ik weet niet of je het weet, het is een klein geheim hier in de VS dat er maar twee bedrijven zijn die de markt hebben voor het benoemen van medicijnen, dat ze 50/50 tussen hen splitsen, en het draait allemaal om het product. Het is nooit bij de ouders. Het is er nooit, het zijn Pfizer-producten of Novartis-producten of een Merck-product. Het zit allemaal rond het molecuul en het medicijn. En er is een taxonomie die is gemaakt als een herenovereenkomst tussen de twee organisaties waaraan zij zich houden en de wetenschappers. Maar weet je, ik denk dat Inventive eigenaar was van een van die bedrijven toen ik voor Inventive werkte en die naamgeving deed, en ze waren eigenlijk gevestigd in Raleigh. Eigenlijk, als ik me niet vergis, moet ik ze opzoeken. Nu is mijn brein daar zo doorheen gesmolten, maar ik denk dat ze het in de meeste gevallen bekijken vanuit het product, nooit vanuit de ouders.
Janet Kennedy (07:38):
Dat is absoluut fascinerend. En ik heb vandaag iets nieuws geleerd. Dus daar wil ik zeker meer over weten. Dat is geweldig. Nou, ik weet dat Ogilvy Consulting een van de dingen is die hij heeft gedaan, zijn enkele grote thought leadership-programma's van een persoonlijk programma op het pre-evenement van JP Morgan, waar mijn CEO, Tom Rhodes, kon deelnemen aan een hele reeks webinars die je hebt gedaan. Vertel me een beetje over hoe u selecteert waar u het over gaat hebben en wat u uit deze webinars haalt,
Ritesh Patel (08:12):
Ik neem die industrieën. Dus de eerste is hoe we selecteren op basis van wat er gebeurt. Er is geen soort wereldwijde jaarlijkse contentkalender die we maken. Het gaat echt om waar is de interesse in? En hebben we genoeg vermogen tot thought leader of partners of mensen waarvan we weten dat we ze kunnen bereiken, om dat samen te bereiken? En zo recentelijk heb je een opname van het webinar gezien, simpelweg omdat we enorm veel interesse van onze klanten zien voor de onderwerpen die we tot nu toe hebben behandeld. De eerste die we deden was rond de open datamuren. Weet je, CMS kondigde de open data-regels en interoperabiliteitsregels aan waar mensen als Epic een tijdje voor vochten en de president heeft ze nog niet zo lang geleden in de wet ondertekend. Er was dus enorm veel interesse van veel van onze klanten. Wat doet dat voor mij? En wat is de impact op mijn bedrijf? We dachten dat het goed zou zijn om wat mensen bij elkaar te brengen die van dat soort dingen afwisten, zodat ze er een beetje in konden komen. Dus dat was toen, en evenzo, de volgende was rond virtueel onderzoeken, enorme hoeveelheden interesse in virtuele gedecentraliseerde onderzoeken omdat klinisch de proeven zijn sinds de pandemie een beetje tot stilstand gekomen. En wat kunnen we dan doen? Ik raakte gefrustreerd omdat ik een aantal hiervan bijwoonde, of het nu allemaal om de technologieën ging, het ging er echt niet om hoe je dit doet en wat zijn de valkuilen, echt, als je dit gaat doen is het niet alleen een kwestie van een aantal instrumenten voor patiëntbewaking op afstand in de handen van de patiënt leggen en de onderzoeker digitaliseren. Er moet enorm veel veranderen. Dus hebben we wat mensen bij elkaar gebracht die dat bij de klif doen, zoals Moe, uit Boehringer en Craig Lipset van Pfizer, of formeel van Pfizer om hun kennis over waar u aan moet denken door te geven. Als je deze route gaat volgen. En hetzelfde, patiëntgerichtheid, we horen al 10 jaar de ergste patiëntgerichtheid van onze farmaceutische klanten in de gezondheidszorg. Nu, iedereen zegt de woorden, maar wat betekent het eigenlijk? En hoe ga je het daadwerkelijk laten gebeuren? En met de pandemie heeft iedereen zelfs de woordenstroom over patiëntgerichtheid versterkt, maar niemand doet er echt iets aan door bijvoorbeeld patiënten mee te nemen in het onderzoeksontwerp of patiënten op te nemen en uit te zoeken hoe je aan een proef kunt deelnemen of hoe je een proef ontdekt , of wat doe je als je je wilt inschrijven voor een of wat dan ook. De gemeenschap van zeldzame ziekten heeft het een beetje ontdekt, maar over het algemeen niet.
Ritesh Patel (10:41):
Dus we zeiden: weet je wat? Laten we daarom wat mensen bij elkaar brengen. Dus zo hebben we ze dit jaar ongeveer samengesteld. En dan, aan de pop-upkant, gaat het echt om innovatie. We wilden, een van de grootste problemen die ik heb, is wanneer ik mensen bel om te zien hoe, als ik het woord Ogilvy kan helpen om in hun gedachten een reclamebureau te kwalificeren, we Ogilvy Consulting echt moesten herpositioneren op de markt, vooral in de gezondheidszorg. environment, als de adviesorganisatie die u kan helpen deze lastige problemen vanuit een digitaal perspectief te doordenken. Dus zo zijn we begonnen met het maken van die innovatie-pop-ups. En het draait echt om positionering, Ogilvy Consulting als de jongens om naar toe te komen. Als je echt nadenkt over een aantal van deze uitdagende dingen, kunnen we je daar zeker bij helpen.
Janet Kennedy (11:25):
Welnu, ik denk zeker dat Coronavirus veel gesprekken over gedecentraliseerde onderzoeken heeft versneld. En ik ben benieuwd om te weten dat bij het hosten van al deze webinars en de kans om naar al deze opinieleiders te luisteren, denk je dat digitale gezondheid en innovatie klinische onderzoeken echt zullen veranderen?
Ritesh Patel (11:47):
Ja. Met een voorbehoud, het voorbehoud is hoe u de IRB aan boord krijgt? Omdat ze een poortwachter zijn en in toenemende mate degenen die nee zeggen tegen de meeste van deze dingen. Nummer één, nummer twee is: hoe overtuig je de sponsors die primair door de CRO worden geleid om dit ook te doen, omdat de CRO's een mening en verschil van mening hebben over hoe dingen moeten worden gedaan omdat daar inkomsten mee gemoeid zijn, toch? Je moet altijd naar het geld kijken, het geld volgen. Dit is waarom ik denk dat het zal veranderen. De pandemie heeft hoe dan ook een fundamentele verandering in de manier waarop we gezondheidszorg consumeren, gedwongen. In een recent onderzoek naar kanker, 70% van de artsen die ze hebben geïnterviewd, ik denk dat het er ongeveer drie waren, 400 van hen in de VS zien dat 30 tot 50% van hun praktijk volledig telezorg is nadat de pandemie voorbij is.
Ritesh Patel (12:43):
Dus wat in de tussentijd is aangenomen als een manier van werken, wordt in de toekomst normaal. En als dat het geval is, dan ga ik kijken naar andere manieren waarop ik deze technologie en deze manieren van werken kan toepassen in wat ik doe. En dus zijn veel van deze artsen ook primaire onderzoekers. Dus ze gaan vragen: nou, verdorie als ik een patiënt kan zien die telezorg gebruikt, waarom kan ik dan geen patiënt zien in een klinische proef met dezelfde technologieën. En ik begin al een paar van die gerommel te horen van een paar onderzoekers waarmee we samenwerken. Dus ik denk dat deze digitale kracht voor de pandemie zal veranderen en nieuwe normen zal creëren die een percentage van de bevolking zal verwachten. En daarom zal dat de innovatie binnen klinische onderzoeken stimuleren.
Janet Kennedy (13:32):
Ik denk dat dat een interessant punt is, omdat je het over innovatie had in het belang van de onderzoeker. En ik denk dat een van de dingen is die de patiënten de hele tijd hebben gezegd, maar met Coronavirus kunnen ze eindelijk zeggen: 'nee, ik ga mijn huis niet uit. Je moet uitzoeken hoe je bij mij kunt komen als je wilt dat ik deelneem '. Dus ik denk dat we een grote verandering hebben gezien doordat patiënten veeleisend vroegen, maar ze waren slechts een kleiner deel van de vergelijking. En nu hebben we klinische onderzoeken zonder patiënten omdat mensen hier niet komen. Ik moet uitzoeken hoe ik ze kan opvangen.
Ritesh Patel (14:10):
En de sponsors moeten, klopt. We hebben het hier over miljarden dollars die op het spel staan. Dus als een onderzoeker, als ze het gebruikt, is het de taak van de CRO of de sponsor, of degene die loopt, die probeert een manier te bedenken om het onderzoek te veranderen of een manier te bedenken om de onderzoeker de tools en mogelijkheden te geven. al deze technologieën waar we het nu over hebben, bestaan al vijf jaar. De pandemie heeft het gebruik ervan gedwongen. En ik denk dat dat hier het belangrijkste is. Dat is de mentaliteitsverandering en het personaliseert de doosverstikking van ons leven. Weet je, er zijn taboe-onderwerpen waarover nooit werd gesproken. Ik herinner me dat ik in 2012 aan Cialis werkte, denk ik. En weet u, het was het, wat ze noemen, het deurknopgesprek dat de man had bij het telefoontje met de dokter. Oh, tussen haakjes, ik heb een klein probleempje als ze het kantoor verlaten, samen met hymnen en Romeinen, en nu is het volkomen acceptabel om naar een website te gaan, via video met een dokter te praten, een recept te krijgen. En het komt elke drie weken in een doos aan. Dus deze nieuwe normen, en nu we door een pandemie heen zijn gegaan en we eraan gewend zijn dat Instacart ons eten bij ons bezorgt, bezorgt Uber onze afhaalmaaltijden bij Doordash en GrubHub die hetzelfde doen, Amazon doet hetzelfde, Hé, dit spul echt werkt. Ik druk op een knop en de dingen staan voor mijn deur. Dus waarom kan ik het niet toepassen op de gezondheidszorg?
Janet Kennedy (15:37):
Dat is zo logisch. Nou, ik ben benieuwd waar je denkt als je impact zou willen maken en je innovatie in een klinische proef zou willen krijgen, zou je in gesprek zijn met farmaceutische mensen of zou je echt de CRO-route volgen?
Ritesh Patel (15:53):
Het is een ecosysteem, denk ik. De sponsors hebben de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de proef slaagt, uiteraard omdat er aan het einde van de proef inkomsten zijn of u een nieuw product op de markt brengt, toch? Velen van ons worstelen omdat hun bedrijfsmodel niet bevorderlijk is voor de nieuwe wereld waarin we leven. Het bedrijfsmodel was een leger van mensen die dit ding voor u beheersen, ervoor zorgden dat de CRS waren opgeleid, ervoor zorgden dat de onderzoekers waren opgezet toen de site klaar was. Zelfs het haalbaarheidsonderzoek werkt, toch? Er zijn genoeg gegevens die er vandaag zijn dat u een dashboard kunt maken rond, bijvoorbeeld, u doet een proef voor iets nieuws over diabetes. U kunt de zorgsetgegevens, die vijf jaar of acht jaar up-to-date zijn, Medicare- of Medicaid-gegevensoverlay hebben met IQVIA-gegevens en enkele andere gegevens. En je kunt de verwijspatronen tussen ziekenhuizen en de onderzoekers binnen die gebieden vinden.
Ritesh Patel (16:46):
En ook de patiëntenpopulatie binnen een straal van twee mijl rond die faciliteit. Je hebt geen leger mensen nodig die dat doen. Ook de haalbaarheid moet veranderen. Er zijn dus processen die in de CRO zijn ingebed, vooral de grotere, die ook moeten veranderen. En dan is het derde gebied rond de onderzoekers en de IRB. Vooral de IRB is degene. Die onafhankelijke beoordelingsborden. Het hangt af van het digitale inzicht van de recensent. We stellen allemaal voor of u het voor elkaar krijgt of niet. Het is dus echt nodig om die mensen op te leiden en met hen om te gaan en hen te laten zien dat het ECG dat in de hand wordt gehouden, dat de patiënt dat door de FDA goedgekeurde apparaat gebruikt, net zo goed is als de patiënt die het kantoor binnengaat en een verpleegster het ECG laat doen.
Janet Kennedy (17:36):
Het andere is ook de mogelijkheid om de informatie veel vaker te krijgen. Als uw patiënten elke week moeten komen, dan is dat een enorme last voor de patiënt. Als je de patiënt maar één keer per maand ziet, is dat een lange tijd tussen datasets. Als u geen informatie digitaal verzamelt.
Ritesh Patel (17:52):
Ik geloof dat er bepaalde onderzoeken zijn waarbij je dit vandaag volledig op afstand kunt doen, waarbij je de mogelijkheid hebt voor een patiënt om een apparaat thuis te gebruiken om gegevens te kunnen rapporteren. En het is niet de eCOA, vergeet niet dat de eCOA eigenlijk echte gegevens zijn, toch? Dus het ECG, het mobiele cardio-product van AliveCor, is een lead van zes en een 12, net zo goed als elk ECG dat je in een academisch centrum vindt. Dus ik denk dat het lagere product te koop is voor $ 89, midden in Walmart. U kunt dus als sponsor een product van $ 89 krijgen, het aan een patiënt geven en u kunt de gegevens dagelijks verzamelen. U kunt het op uurbasis doen als u dat wilt, en dan de patiënt eens per maand binnen laten komen, u kunt hetzelfde doen met een heleboel andere toolsets.
Ritesh Patel (18:40):
Nu is Propeller zojuist goedgekeurd voor de AstraZeneca. Ik denk dat AstraZeneca een inhalatorproduct is, waar ze nu de gegevens gaan verzamelen voor elke keer dat die inhalator wordt ingedrukt voor de patiënt. Dus waarom kunnen we dat niet toepassen op een COPD-onderzoek? Rechtsaf? Dus ik denk dat er enkele plaatsen zijn waar we doorheen moeten kijken en dingen die erdoorheen reizen en zeggen, waar is de toepassing van gegevensverzameling of connectiviteit met de patiënt. En dan, in plaats van te zeggen, zal ik je een Uber bezorgen omdat je geen auto hebt, of we zoeken een manier om je reis met het openbaar vervoer te betalen. Nou, zijn set van $ 89, doe het zelf en we halen het elke ochtend en elke avond op als je het gebruikt.
Janet Kennedy (19:22):
Gewoon een heel relatief gemakkelijke oplossing die zichzelf in een minimale tijd terugverdient. Als je alleen de Uber-reizen optelt of hoe dan ook, worden dingen gefinancierd.
Ritesh Patel (19:33):
Het is niet zo moeilijk om het geld voor zoiets te vinden. Ik bedoel, kijk, wat kost een proces tegenwoordig? Heeft u ongeveer een idee? Neem je toch een product als een COPD-product? De processen moeten minstens een paar honderd miljoen dollar bedragen tegen de tijd dat je klaar bent. Rechtsaf? Dus als je 10,000 patiënten keer krijgt, 200 dollar, niet zoveel geld om de proef te laten slagen, dan is het probleem de verzamelaars van de eindpuntgegevens. Het is net als onderzoekers bij een bureau, de onderzoekers bij een reclamebureau, ik gebruikte vroeger vier tools. Als je tegenkomt en zegt: hier is een nieuwe digitale tool die je 600 moeders op schaal kan geven in een app die je binnen 10 minuten direct kan vertellen wat ze van je product vinden, ze naar je kijken alsof je van Mars. Het is onmogelijk. Het is geen onderzoek. Het is statistisch niet haalbaar. Wie gaat de tabellen maken, hoe weet ik het niet, dat wil zeggen ... Alle vragen komen met de traditionele manier van doen. En we hebben hetzelfde probleem met de mensen die de eindpunten van de gegevensverzameling beheren. Velen van hen zeggen, nou ja, weet je, de onderzoeksverpleegkundige heeft het niet echt nagekeken. Hoe weten we dat zij het niet waren, echt, konden ze het aan hun kind in huis geven? Al die dingen komen naar boven.
Janet Kennedy (20:50):
Absoluut. Nou, ik denk dat we een gesprek zullen hebben dat de komende maanden en jaren meerdere keren zal plaatsvinden over digitaal gezondheidsinnovatie en klinische proeven omdat het, naar ik hoop, even opwindend is voor die mensen in de farma, als voor degenen onder ons die met farma werken, zijn er zoveel mogelijkheden om een beter, efficiënter en kostenefficiënter werk te doen in klinische onderzoeken. Door in te gaan op digitale gezondheid.
Ritesh Patel (21:20):
Ik ben zelfs nog optimistischer omdat ik heb gezien hoe R&D AI al heeft omarmd voor ontdekking. En ik denk dat die stap is gezet en dat de cultuur binnen de sponsors om AI- en AI-mogelijkheden te gebruiken voor het ontdekken van geneesmiddelen vrij snel zal overlopen in proeven, denk ik.
Janet Kennedy (21:40):
Geweldig. Nou, Ritesh, ik kan je niet genoeg bedanken dat je te gast bent op People Always, Patients Soms is het altijd een plezier om met je te praten. En ik denk dat dit een gesprek is dat we regelmatig zouden moeten hebben, omdat de innovatie die gaande is in de farma en de gezondheidszorg er een is die letterlijk elke dag verandert.