Gedecentraliseerde Trials and Research Alliance
Gedecentraliseerde Trials and Research Alliance
Het is altijd een groot genoegen om samen te werken met innovator op het gebied van klinische proeven en opinieleider Crag Lipset We vroegen Craig om lid te worden van de podcast 'Mensen altijd, soms patiënten' om meer informatie te delen over DTRA, wat staat voor Decentralized Trials and Research Alliance. Als branche hebben we het idee om patiënten beter van dienst te zijn met een gedecentraliseerde klinische proef vollediger omarmd. Omdat we het coronavirus onder controle krijgen, is het belangrijk dat we niet zelfgenoegzaam worden en weer normaal gaan werken. Luister eens naar de podcast en ik hoop dat je met ons meedoet en verklaart dat er geen weg meer terug is.
Janet Kennedy: (00:43)
Het is altijd een plezier om te verwelkomen Craig Lipset naar de podcast. Hij is een man die eigenlijk geen introductie nodig heeft, maar ik ga hem er toch een geven. Als voormalig hoofd van klinische innovatie en venture-partner bij Pfizer en als lid van de oprichtende operationele commissie voor TransCelerate Biopharma, wordt Craig erkend als een leider in de voorhoede van innovatie in klinisch onderzoek en medicijnontwikkeling. Hij is een veelgevraagd spreker op conferenties over gezondheidszorg en farmaceutische producten, en hij heeft ook de oproep geleid om te innoveren en te erkennen dat er #nogoingback is om klinische onderzoeken te verbeteren. Vandaag hebben we het echter over DTRA, Decentralized Trials and Research Alliance. Welkom bij "Mensen altijd, soms patiënten" Craig.
Craig Lipset: (01:29)
Het is zo leuk om weer bij je te zijn, Janet, bedankt voor alles wat je doet om zoveel stemmen de kans te geven om te delen.
Janet Kennedy: (01:38)
Oh mijn grote genoegen. Dit is altijd een leermoment voor mij. Ik ben geen journalist, maar ik speel er wel een op deze podcast en ik mag alle luchtcitaten stellen, domme vragen, waarvan ik zeker weet dat veel mensen het willen weten, maar soms raken ze verstrikt, dat er iets is al aan het rollen. En ze zeggen: heb ik het gemist? Was ik bang om te missen wat er aan de hand is?
Craig Lipset: (02:00)
Absoluut. Weet je, er zijn zoveel verschillende manieren waarop mensen op de hoogte kunnen blijven en verbonden kunnen blijven. En weet je, soms moeten we veel verschillende kanalen bezoeken om ervoor te zorgen dat iedereen de kans krijgt om verbinding te maken en op de hoogte te blijven van wat er gaande is.
Janet Kennedy: (02:18)
Dus wat het verbindingsaspect betreft, we hebben duidelijk te maken gehad met de pandemie voor god, nu een jaar, en deze tijd vorig jaar waren we ons aan het voorbereiden op het laatste persoonlijke evenement, dat misschien SCOPE was, en toen viel het plotseling uit controle en we werden allemaal naar huis gestuurd. Ik denk dat er ook voor jou veel veranderd is. Dus ik ben benieuwd dat ik een jaar terug kan kijken op hoe de dingen in 2020 zijn gebeurd, wat heeft volgens jou echt invloed gehad op klinische onderzoeken waarbij mensen naar hun kamers werden gestuurd?
Craig Lipset: (02:56)
Weet je, ik denk dat veel mensen van me verwachten dat ik dingen zeg: telegeneeskunde en monitoring op afstand en op risico gebaseerde monitoring. Ik zou zeggen dat het ding dat ons echt heeft beïnvloed, de bereidheid is om te adopteren. En wat ik daarmee bedoel, zijn zoveel van de dingen die dit jaar zo belangrijk zijn geweest voor de bedrijfscontinuïteit, dat de dingen die onze proeven gaande hebben gehouden, geen oplossingen waren die in het jaar 2020 in een laboratorium moesten worden gekookt. hiervan waren oplossingen die al bestonden. Ze worstelden gewoon om adoptie, meestal worstelden ze om adoptie omdat we in een zeer risicomijdende omgeving opereren. Maar toen het risico veranderde in de omgeving en plotseling, werden sommige van deze dingen die als riskant werden beschouwd, plotseling risicovermindering, ze werden de manier om de bedrijfscontinuïteit te behouden. 2020 werd een verhaal over adoptie, over zoveel geweldige oplossingen die aan onze voeten lagen die voor de deur stonden en plotseling hun moment in de zon zagen toen studieteams en organisaties ze konden oppakken en naar hun studie konden brengen en hen in hun portefeuilles. En dat is voor ons een opwindende manier om 2021 nu op gang te krijgen, omdat onze organisaties nu hebben ingezien dat we deze verschillende dingen tot leven kunnen brengen, of het nu gaat om risicogebaseerde monitoring van gedecentraliseerde onderzoeken of welke andere oplossing dan ook die uw luisteraars in hun organisaties konden brengen. om hun werk gaande te houden.
Janet Kennedy: (04:23)
Nou, ik denk dat dat een interessant punt is en je hebt het geluk gehad dat je een beetje in de kattenvogelstoel hebt kunnen zitten, omdat je de kans hebt gehad om deel te nemen aan veel virtuele conferenties. Je adviseert een aantal bedrijven. Dus je hebt feedback kunnen krijgen uit veel verschillende bronnen, in tegenstelling tot, als je alleen genesteld was bij Pfizer, je misschien geen toegang zou hebben tot het soort informatie waar ik aan denk. Dus hier is mijn vraag. Gelooft u dat alle bedrijven die kans hebben gezien om te innoveren en te accepteren en te versnellen? Of zie je dat er een soort scheiding is geweest tussen het koren en het kaf en dat er bedrijven zijn die al een mentaliteit van innovatiegroei hadden, en dan zijn er de mensen die gewoon moeite hebben om bij te blijven?
Craig Lipset: (05:11)
Ik denk dat in dat tijdsbestek van april, mei en juni veel organisaties allemaal in hetzelfde schuitje zaten. Ze probeerden allemaal te klauteren om hun portefeuille draaiende te houden. Ze haastten zich om alle mogelijke tegenmaatregelen in te voeren om patiënten in de gaten te houden, de toevoer van medicijnen op gang te houden en gegevens te blijven vastleggen. Zodat studies niet zinloos werden. Maar, Janet, ik denk dat we enige scheiding beginnen te zien als we naar de tweede helft van 2020 kijken, want in die tweede helft van 2020 beginnen we te zien dat er een aantal sponsors zijn die zich beginnen te committeren aan sommige van deze veranderingen die ze doorvoeren, nieuwe bronnen, ze kijken opnieuw naar een aantal van hun SOP en processen. Ze breiden hun leveranciers- en partnerlijsten uit, sommige beginnen echt te heroverwegen hoe ze protocollen schrijven en introduceren een nieuwe training. Dit zijn de bedrijven die echt commitment beginnen te tonen. Ze kijken echt naar de dingen die eerder dit jaar zijn aangenomen en denken na over wat er nu nodig is om deze te concretiseren en om ze in de toekomst een deel van onze organisatie te maken. En dat is anders dan sommige anderen die misschien nog niet naar voren zijn gekomen om dat soort organisatorische toezeggingen te doen, omdat ze moeilijk zijn.
Janet Kennedy: (06:35)
Nou, niet alleen, ze zijn moeilijk; je hebt misschien niet eens de omgeving binnen je bedrijf die dat soort verandering en denkproces kan omarmen. Je hebt echt leiderschap nodig dat bereid is te investeren in dat soort informatie en dat soort structuur, dat soort individuen.
Craig Lipset: (06:53)
Absoluut juist, Janet. Als er iets is dat we in 2020 hebben gezien, is het dat deze nieuwe benaderingen, nou ja, ze hebben geen speciale wettelijke toestemming nodig. Ja. De FDA heeft een aantal zeer belangrijke richtlijnen opgesteld voor de industrie over het uitvoeren van klinische proeven tijdens de pandemie. Maar ik moedig mensen aan om die begeleiding onder de loep te nemen. Ze hebben de lat niet verlaagd voor welke technologieën of benaderingen ze moesten introduceren. Ze zeiden net: gebruik ze en gebruik ze zorgvuldig en overleg met uw regelgevende beoordelaars. En dus waren deze oplossingen vanuit een regelgevend perspectief beschikbaar; technisch gezien waren ze beschikbaar. Wat blijft er over? Precies waar u naar wijst - cultuur, en onze organisaties zijn klaar in termen van hun eigen interne cultuur en ontvankelijkheid en bereidheid om te veranderen, of is het de cultuur die uiteindelijk in de weg zal staan dat die organisaties zich eraan kunnen binden en deze willen overnemen nieuwe benaderingen die vorig jaar zijn geïntroduceerd?
Janet Kennedy: (07:51)
Ik stel me voor dat een groot deel van wat je als consultant doet, bedrijven helpt bij het herzien van hoe ze naar de groei van hun bedrijf kijken en het uitbreiden van hun capaciteiten door middel van innovatie.
Craig Lipset: (08:04)
Weet je, Janet, ik kan alleen organisaties helpen die klaar staan om geholpen te worden, maar als ze bellen, ben ik zeker blij daar te zijn. En wat ik vooral professioneel doe, of het nu met farmabedrijven, techbedrijven of met anderen is, is hen helpen hun strategieën fantastisch te maken. En om hen te helpen hun implementaties veerkrachtig te maken. Ik kan de cultuur niet in mijn eentje repareren. Ik kan mensen geen oplossingen laten zien waar ze nog niet klaar voor zijn. En dus, weet je, ik kan eigenlijk alleen binnenkomen als leiders bereid zijn zich op deze gebieden in te zetten.
Janet Kennedy: (08:39)
Dus je had veel tijd over waar je misschien in vliegtuigen reisde, naar plaatsen ging, en je vond duidelijk een leuke kleine hobby aan de kant waar je besloot om samen te komen met een aantal andere opinieleiders en een nieuw initiatief te lanceren , de DTRA, de Decentralized Trials and Research Alliance. Dus ik zou graag het achtergrondverhaal willen weten. Hoe kwam dat tot stand?
Craig Lipset: (09:04)
Met al die vrije tijd? Echt Janet. Dus het is interessant. DTRA is van plan eigenlijk aan de pandemie voorafgegaan. Het dateert van net voor de pandemie toen een vriend en collega Amir Kalali, die bekend is in de branche sinds zijn tijd bij Quintiles, leider van de neurowetenschappen, en zijn tijd als leider van de CNS-top Amir contact opnam en dat hij dat was. het verkennen van enkele verschillende samenkomstmogelijkheden rond gedecentraliseerd. En we waardeerden allebei dat de wereld niet nog een conferentie over dit onderwerp nodig had. Maar als we het hebben gehad over gedecentraliseerd in verschillende bijeenkomsten en evenementen, lag er altijd iets op tafel. Bij elk van die gesprekken kwam iets naar voren over een mogelijkheid om samen het veld beter te maken. Dat werd toen achtergelaten toen die conferentie eindigde. En dus begonnen we samen te onderzoeken wat echt ondersteunend zou kunnen zijn en zou kunnen helpen om dit veld te veranderen.
Craig Lipset: (10:02)
En toen kwam de pandemie naar voren. Wat in veel opzichten de aandacht van iedereen rond gedecentraliseerd versterkte, maar ook behoorlijk afleidde in termen van mensen die met het hoofd naar beneden moesten gaan en hun portfolio draaiende moesten houden. En hoewel er veel interesse was van veel van mijn netwerk om samen te komen met de DTRA, moesten we een aantal van onze plannen later in het jaar uitdragen en mensen in hun organisaties de tijd geven om de aanpassingen door te voeren die ze nodig hadden. intern nodig. Eind 2020, begin december, waren we klaar om live te gaan. En zo maakte een publieke lancering van DTRA, de Decentralized Trials and Research Alliance. We hadden meer dan 50 oprichtende organisaties als leden. Dit waren groepen die echt een kans met ons namen in de overtuiging dat er een gemeenschap zou zijn die samenkwam om te proberen de adoptie van gedecentraliseerd onderzoek gemakkelijker te maken en de schaal die we kennen mogelijk te maken, maar het is moeilijk.
Craig Lipset: (11:04)
En daarmee hebben we DTRA gelanceerd. Nu zijn we bij ongeveer 85 leden. Ik denk dat we waarschijnlijk bij honderd lidorganisaties zullen zijn en de komende maand blijven we die updates posten op LinkedIn en Twitter. Dus wat is DTRA? Er zijn echt twee aspecten aan de gedecentraliseerde onderzoeksalliantie waarmee ik spreek. Een daarvan is het werk dat we samen doen. De initiatieven die we nemen, en de tweede is het netwerk en de gemeenschap die we creëren die B2B-transacties kunnen ondersteunen en meer bewustzijn en activiteit in het veld kunnen vergroten. Voor de initiatieven definieerde onze leiderschapsraad, onze leden, samen vier prioriteitsgebieden. De eerste gaat over definities en hoe we overeenstemming bereiken over archetypen en key performance indicators om een deel van de toren van Babel in deze categorie te verminderen en ervoor te zorgen dat we het over dezelfde dingen hebben in onze gesprekken met elkaar.
Craig Lipset: (12:06)
Het tweede gebied heeft betrekking op best practices, aangezien onze leden, of het nu farma is, of CRO's, technologiebedrijven, locatienetwerken, belangengroepen en de FDA zelf, onze leden betrokken zijn geweest bij de meeste gedecentraliseerde onderzoeken die zijn uitgevoerd in de afgelopen jaren. Wat zijn de lessen, de best practices die we samen kunnen identificeren om de implementatie gemakkelijker te maken? Het derde gebied voor ons heeft als thema onderwijs, omdat zo velen van ons vastlopen en onze organisaties of andere belanghebbenden moeten meenemen, zoals onderzoeksterreinen of patiënten en hun zorgverleners. Wat voor soort leermiddelen kunnen we beginnen samen te voegen en te delen, en in het bijzonder gegevens en bewijs gebruiken om dat onderwijs te stimuleren? We praten bijvoorbeeld allemaal met enthousiasme over het potentieel van gedecentraliseerd onderzoek om de diversiteit in klinische onderzoeken te verbeteren. Maar waar zijn de gegevens en het bewijs om dat te staven?
Craig Lipset: (13:10)
We zijn van mening dat we, door een multi-stakeholder initiatief te hebben in een non-profitruimte als deze, de mogelijkheid hebben om de gegevens en het bewijs van onze leden te verzamelen. Een vierde gebied, de vierde prioriteit voor ons, is het wegnemen van de resterende obstakels die een zinvolle adoptie in de weg staan. En dus kunnen die onderwerpen gaan omvatten zoals interstatelijke licentieverlening of wereldwijde variabiliteit in regelgeving, of andere prioriteiten. dat onze leden momenteel samenwerken om te identificeren en prioriteiten te stellen. Nu weet ik uit mijn tijd bij Pfizer uit de eerste hand dat we niet de enige samenwerkingsconsortia zijn die in deze omgeving actief zijn. En in feite hebben we meer dan een dozijn verschillende initiatieven, consortia en samenwerkingsverbanden geïdentificeerd die een aantal verschillende onderwerpen bestrijken, maar we hebben misschien een werkstroom, een taskforce, een werkgroep die samen naar gedecentraliseerde onderzoeken kijkt en probeert om een specifiek probleem op te lossen.
Craig Lipset: (14:12)
We zijn begonnen met het bereiken van elk van deze organisaties en zijn erg goed ontvangen in onze oproep voor transparantie en samenwerking. En daarmee willen we de algemene routekaart voor de verschillende samenwerkingen in deze ruimte samenstellen, want als het gaat om gedecentraliseerde onderzoeken, is dat het enige waar DTRA om geeft. Het is onze enige prioriteit. En dus zijn we erg goed gepositioneerd om onze leden en anderen te laten zien wat voor ander werk hier al gebeurt. Zorg ervoor dat er geen redundantie is. Zorg ervoor dat er overdrachten zijn wanneer dit zinvol is. En Janet, ik zei eerder dat er echt deze twee gebieden zijn; één rond onze initiatieven, en de tweede is een beetje de leunt in meer rond netwerk. We realiseerden ons dat onze leden de kopers, de verkopers, de uitvoerders van gedecentraliseerd onderzoek zijn. Onze initiatieven zijn daar heel specifiek een non-selling zone om samen aan het werk te gaan.
Craig Lipset: (15:09)
Maar mensen in onze gemeenschap willen weten wat de mogelijkheden van elkaar zijn. Het kan leiden tot zakelijke samenwerking tussen verschillende technologiebedrijven of technische en serviceproviders of mogelijkheden om in contact te komen met sponsors die anders niet op de hoogte waren van bepaalde mogelijkheden. We beginnen ook mogelijkheden te onderzoeken om enkele van de jongere bedrijven in deze categorie te helpen met toegang tot kapitaal, en op welke manieren we showcases kunnen creëren voor investeerders die vandaag zeer geïnteresseerd zijn in gedecentraliseerd onderzoek, en ervoor zorgen dat de schijnwerpers worden getoond op degenen die hier nieuwe mogelijkheden ontwikkelen. En dus of het nu voor deze initiatieven is of voor deze netwerkmogelijkheden, of een beetje van beide, dat lijkt deze gemeenschap bij elkaar te brengen.
Janet Kennedy: (15:53)
Goh, heb je dit al eerder gezegd?
Craig Lipset: (16:00)
Misschien in mijn slaap. Ik weet zeker dat mijn kinderen in de andere kamer zitten en zeggen: "Echt vader? Opnieuw?"
Janet Kennedy: (16:07)
Oke. Dus ik heb een paar vragen. Ik ben benieuwd naar het lidmaatschap. U zei dat u hoopt te groeien tot ongeveer 85 tot honderd leden en misschien nog meer, maar dat klinkt alsof het allemaal mooie bedrijfsleden zijn. Is er een mogelijkheid voor individuen om hieraan deel te nemen?
Craig Lipset: (16:25)
Dat is een fantastische vraag, Janet. En op dit moment zijn onze leden organisaties. Het kunnen bedrijven zijn, het kunnen non-profitorganisaties zijn. We hebben een aantal belangengroepen, en uiteraard hebben we de FDA en onze openingsovereenkomsten met andere regelgevende instanties. Het idee van individuele leden is iets dat ons leiderschap en ons bestuur zeer actief hebben onderzocht. Individuen kunnen tussen de optredens door zijn. Het kunnen onafhankelijke contractanten zijn. Misschien zijn het gewoon geweldige voorstanders van dit vakgebied, die hun carrière in deze richting willen laten groeien, maar hun huidige werkgever is geen lid omdat het niet overeenkomt met de doelstellingen van hun werkgever. We vinden manieren om met deze personen om te gaan. Tegenwoordig zijn dat misschien rollen die een beetje gebaseerd zijn op zweetgelijkheid, waarbij sommige individuen een stap vooruit willen doen en een aantal van onze initiatieven en werkstromen willen helpen beheren en leiden. Maar in de toekomst gaan we later dit jaar op zoek naar andere manieren om onze deuren voor individuele leden te openen. En dus zou ik degenen die individuen zijn van wie de organisaties vandaag misschien geen lid zijn, willen aanmoedigen om dtra.org te bezoeken en te klikken om u aan te melden voor meer informatie, zodat u op onze e-maillijst komt. En als er nieuwe kansen ontstaan, bent u er als een van de eersten die ze zien.
Janet Kennedy: (17:47)
Het is duidelijk dat alleen het concept, een gedecentraliseerde proef, ik neem aan, dat de basis is 'omdat dat het beste is voor de patiënt'. Hoe maken pleitbezorgers van patiënten en de patiëntervaring deel uit van de DTRA-planning?
Craig Lipset: (18:04)
Terwijl in 2020 veel implementatie moest worden gehaast om te proberen studies te redden en in stand te houden, heeft onze klinische onderzoeksgemeenschap vandaag de dag de ogen wijd open om de input en het inzicht van de patiënt vanaf dag nul van de vroegste plannen actief op te nemen protocol, of, als ze slim zijn, voor een nieuwe technologie die ze willen implementeren. En daarom wilden we er vanaf het allereerste begin zeker van zijn dat de stemmen van de patiënt een actief onderdeel van onze gemeenschap waren. Twee van onze eerste lidorganisaties, het FasterCures TRAIN Network en de Genetic Alliance hebben zich op veel manieren aangesloten, omdat ze niet één enkele ziekte vertegenwoordigen, maar een gemeenschap vertegenwoordigen van verschillende ziektespecifieke belangengroepen. En dus is in elk van die gevallen, hoewel dat de zetel is van één organisatie, die ene organisatie ziekte-agnostisch en omvat ze bestanddelen uit een breed scala van verschillende therapeutische gebieden. Nu meer patiëntengroepen binnenkomen, bieden velen van hen actief aan om te helpen dienen als een kanaal voor input en inzichten van de patiënt naarmate DTRA-initiatieven en andere prioriteiten beginnen te identificeren, of het nu gaat om onderwijsbehoeften of andere gebieden om na te streven. Ik denk dat we een heel mooie stakeholderbasis van patiëntengroepen ontwikkelen die er aan onze zijde zullen zijn en die zullen helpen als een nieuw kanaal om geduldige inbreng in ons werk te krijgen.
Janet Kennedy: (19:36)
Is er überhaupt bezorgdheid dat als dit voornamelijk wordt gevoed door en gefinancierd door organisaties met winstoogmerk, ook al is DTRA een non-profitorganisatie, er mogelijk een onevenwichtigheid is in de grootte van de stem?
Craig Lipset: (19:53)
Het is een heel eerlijke vraag. Op dit moment heeft elke organisatie, of het nu gaat om winst, non-profitorganisatie, dienstverlener, techleverancier, sponsor of anderszins, elk lid heeft één zetel met één stem in onze leiderschapsraad. Maar tot uw punt, we willen eerlijkheid en rechtvaardigheid handhaven en de verschillende stemmen die er zijn. Ik denk dat we genoeg actieve leiders hebben in deze organisatie die zich terdege bewust zijn van de bedachtzame en gevoelige stem van de patiënt vandaag, dat wel, zal ik zeggen dat in de meeste gevallen wanneer de geduldige stem wordt verheven, de meeste mensen slim genoeg zijn om een doe een stap achteruit en zorg ervoor dat die stem wordt gehoord. En als ze dat niet doen, zullen ze dat waarschijnlijk vandaag van hun leeftijdsgenoten horen.
Janet Kennedy: (20:41)
Uitstekend. Ik ben benieuwd hoe een bedrijf, een lid zich daadwerkelijk bezighoudt? Heeft u maandelijkse zoomoproepen? Werk je eigenlijk via e-mail? Hoe plant en implementeert u enkele van de programma's die u doet?
Craig Lipset: (20:59)
Elke lidorganisatie heeft een zetel in onze leiderschapsraad, die elk kwartaal een zakelijke bijeenkomst heeft. Tijdens deze zakelijke bijeenkomsten bekijken we de status van de verschillende initiatieven en ander werk dat mogelijk plaatsvindt. We hebben ook een driemaandelijkse gemeenschapsvergadering voor die leiderschapsraad. Dit is een beetje zachter. Het behandelt niet de moeilijke onderwerpen zoals hoe de voortgang en de status van initiatieven eruit zien. Maar dit zijn daarentegen wat zachtere onderwerpen die onze leden ons als belangrijk voor hen hebben aangemerkt. Een geweldig voorbeeld is precies waar je dit gesprek begon, Janet, over cultuur. Zijn er tactieken die verschillende organisaties hebben kunnen introduceren in hun organisaties, groot of klein, die bijzonder succesvol of niet succesvol zijn geweest, zodat we deze gemeenschap kunnen gebruiken om te helpen delen en verspreiden met anderen? Zoals ik al zei, hebben we naast onze leiderschapsraad verschillende initiatieven die aan de gang zijn en die initiatieven zullen veel vaker samenkomen. Als ze beginnen, komen ze wekelijks samen. En als ze in beweging komen, kan die cadans een beetje achteruitgaan. Maar op dit moment bevinden we ons erg in de prioriteitsfase. Het is momenteel een behoorlijk drukke tijd, aangezien deze initiatieven op gang komen. En dus is de cadans een beetje drukker dan het waarschijnlijk zal zijn als we naar een meer stabiele toestand gaan.
Janet Kennedy: (22:26)
Dus de pandemie heeft lang genoeg geduurd en zal lang genoeg voortduren dat iedereen die hoopte het af te wachten, ik zeker weet dat ze, ten nadele van hen, traag waren vanaf de startblokken. Ik neem aan dat het concept van gedecentraliseerde onderzoeken nu op volle kracht vooruit gaat, of heb je nog steeds het gevoel dat er mensen zijn die hopen dat de goede oude tijd weer terug zal zijn?
Craig Lipset: (22:53)
Weet je, Janet, ik denk dat onze gemeenschap net als alle andere is en dat we een verdeling van individuen hebben. Ik denk dat we in al onze organisaties personen uiterst rechts in het adoptiespectrum hebben; ze willen de eerste zijn, ze willen het nieuwe omarmen. Ik denk dat we dan een bolus collega's hebben die openstaan voor het nieuwe, als het veilig voelt en als het zich gesteund voelt. we hebben anderen die misschien wat onverschilliger zijn. En dan hebben we altijd die staart van het andere uiteinde van het continuüm die heel comfortabel zijn en die echt niet willen dat hun kaas wordt verplaatst, en om eerlijk te zijn, zullen ze misschien het meest waarschijnlijk ruilen, gezien hoe dynamisch en hoe er verandert elk jaar veel in al onze organisaties. Weet je, ik denk vaak aan Janet, de Ted Talk met de video van de dansende man.
Craig Lipset: (23:45)
En als mensen in je publiek deze na de podcast nog niet hebben gezien, moeten ze deze op Google zetten, want het is een geweldige voice-over van een verhaal over een concert dat op een heuvel plaatsvindt. En in deze video begin je met een stel mensen die naar de muziek luisteren, zittend op hun picknickdekens. En dan is er een man die gewoon opstaat en begint te dansen. Nou, mensen kijken naar deze man, en hij is de enige die daar staat te dansen. En je weet wat je waarschijnlijk denkt - hij ziet eruit als een gek. Maar daarna zijn er twee of drie andere mensen die beginnen op te staan en te dansen. Zodra ze dat doen, wordt het gevalideerd voor alle anderen op de heuvel. Nu is het niet alleen een verhaal van één noot die alleen danst, maar het is een verhaal van een kleine menigte die veel veiliger is. En als dat eenmaal gebeurt, is het dat snelle omslagpunt. Alle anderen op de heuvel zijn nu van hun picknickdekens af en staan te dansen. En dus denk ik er op die manier over na met zoveel van onze verandering in deze ruimte. Er zullen mensen zijn die nooit willen opstaan om te dansen, maar als het eenmaal veilig is gemaakt, als er maar een paar opstaan om het voor elkaar te krijgen, doet de rest van onze gemeenschap een stap naar voren. Ze zullen daar ook dansen.
Janet Kennedy: (25:04)
Welnu, namens een vertegenwoordiger van een dansende man, geloof ik dat dat een opwindende plek is om te zijn - daarbuiten, in je eentje, proberen, doen wat goed voelt, die emotie voelen door gewoon te doen wat echt goed voor je is. En wanneer andere mensen zich bij u voegen, maakt dat het alleen maar zoeter.
Craig Lipset: (25:29)
Soms kost het tijd. Soms heb je misschien het gevoel dat je een tijdje aan het dansen bent, maar ik ben het helemaal met je eens, Janet. We hebben het geluk om in deze branche te werken. Onze gemeenschap doet geweldig werk en ontwikkelt medicijnen voor patiënten met onvervulde medische behoeften. Maar zelfs binnen deze ruimte weten we dat er zoveel meer is dat we kunnen doen. En we weten dat er dingen zijn die we kunnen doen omdat het de juiste dingen zijn om te doen. En dus velen van ons, weet je, staan op en dansen en grijpen die kans. En soms duurt het even, maar als je het juiste doet, zullen anderen opstaan en met je dansen. Het kan even duren.
Janet Kennedy: (26:07)
Absoluut. Nou, ik zou graag meer mensen bij DTRA betrekken en ook het nieuws volgen dat je gaat delen. Dus vertel mensen een klein beetje over hoe ze meer te weten kunnen komen over Decentralized Trials and Research Alliance.
Craig Lipset: (26:22)
Drie manieren waarop mensen dat kunnen doen. Voor degenen die sociaal zijn, zijn de eerste twee manieren LinkedIn en Twitter. We zijn echt toegewijd om de inhoud te laten stromen, om te helpen dienen als een vertrouwd nieuws en bron voor mensen op LinkedIn en Twitter over activiteiten in de gedecentraliseerde proefruimte. En tot slot, kijk op dtra.org. Als je meer wilt weten, over deelnemende organisaties of over jezelf die up-to-date blijft, meld je dan daar aan om in contact te blijven met DTRA.
Janet Kennedy: (26:55)
Heel erg bedankt voor het delen, Craig. Ik had veel vragen en je was erg geduldig om ze allemaal te beantwoorden.
Craig Lipset: (27:02)
Je bent fantastische Janet. Dank u, en dank aan uw toehoorders voor de tijd die deze dag heeft doorgebracht.
Janet Kennedy: (27:07)
Dus als je de link naar de dansende man-video wilt vinden, of natuurlijk veel meer informatie over DTRA, ga dan naar spencerhealthsolutions.com en je vindt de post van deze podcast op onze website, onder podcast. En we zullen daar alle links hebben, evenals de links om Craig ook op sociale media te vinden. Craig, heel erg bedankt voor je deelname aan People Always, Patients Soms.