Joseph Kim Das Digital Health Office bei Eli Lilly

Hallo ich bin Tom Rhodes, CEO von Spencer Health Solutions. Unser Podcast-Gast ist heute Josef Kim, der Mitglied des Digital Health Office bei Eli Lilly und Moderator von Lillys Podcast The Elixir Factor ist. In unserem Podcast spricht er über digitale Gesundheitsinnovationen, die IBD-Herausforderung, die von Eli Lilly gesponsert wird, seinen Podcast und die abteilungsübergreifende Arzneimittelentwicklung. Wir sind stolz darauf, einen Podcaster-Kollegen bei „People Always, Patients Manchmal“ begrüßen zu dürfen.

 

Janet Kennedy (00:34 Uhr):

Willkommen zum Podcast „Menschen immer, Patienten manchmal“, einer Präsentation von Spencer Health Solutions. Das Gesundheitswesen ist an einem Scheideweg angelangt und es ist an der Zeit, neue Ideen zu hören, die unsere herausfordern, immer so gemacht haben. Wir hoffen, dass Sie unsere Gespräche mit den Disruptoren, den Innovatoren und Transformatoren in klinischen Studien und Gesundheitswesen. Bei mir ist heute Joseph Kim von Eli Lilly. Er hat einen Titel, der ziemlich schluckig ist. Senior Advisor, Digital Health Office, Übersetzungstechnologie und Innovation, und wir werden heute im Podcast über all diese Dinge sprechen. Joe, willkommen zum Gespräch.

 

Joe Kim (01:12 Uhr):

 

Es ist schön hier zu sein. Janet, danke, dass du mich hast. Ich weiß, es war eine kleine Herausforderung, unsere Zeitpläne in Einklang zu bringen, aber wir sind jetzt hier.

 

Janet Kennedy (01:19 Uhr):

 

Und ich bin absolut begeistert, Sie hier zu haben. Wir reden im Büro viel über Sie, weil Sie in Ihrem Podcast viele großartige neue Ideen veröffentlichen, über die wir in Kürze sowie auf Veranstaltungen, Konferenzen und Messen sprechen werden. Sie sind oft ein Keynote- oder Diskussionsteilnehmer, stellen sich aber auch vor, Sie machen einige ziemlich aufregende Dinge, die Eli Lilly tut. Sie haben in den letzten Jahren sicherlich einige Änderungen an Ihrem Titel vorgenommen, daher sind die Dinge dort, wo Sie sich befinden, sehr aufregend und ich würde mich freuen, wenn Sie mir ein wenig über Ihre Geschichte erzählen und wie Sie zu Eli Lilly und gekommen sind dann was du jetzt machst.

 

Joe Kim (01:53 Uhr):

 

Ja sicher. Ich meine, ich bin erst seit ungefähr fünfeinhalb Jahren bei Lilly, ein bisschen länger als das. Das ist eine lange Zeit für mich in einem Unternehmen, aber eine sehr kurze Zeit für jeden bei Lilly. Viele Leute, die sich dem Unternehmen angeschlossen haben, sind seit 2030 35 Jahren dort. Trotzdem bin ich immer noch die längste Rolle, die ich in einem Unternehmen hatte. Für andere ist es nur kurze Zeit. Ich fühle mich immer noch wie das neue Kind auf dem Block, aber ich bin der klinischen Innovationsgruppe beigetreten, als Es war immer noch im Wald und das wurde von betrieben Jeff Kasher Wer war der VP und in der Branche bekannt. Er ist immer noch nicht in den Hintergrund getreten, nachdem er Lily verlassen hat, also hat er immer noch seine Finger in einer Reihe von Kuchen, die anderen helfen klinische Forschung Unternehmer und andere Pharmaunternehmen. Ich glaube, ich verstehe, wie man es besser macht.

 

Janet Kennedy (02:41 Uhr):

 

Bedeutet das, dass Sie bei Eli Lilly ein unternehmerisches System haben, in dem Sie diesen Unternehmergeist innerhalb des Unternehmens aufgreifen?

 

Joe Kim (02:50 Uhr):

 

Ja, aber es geht nicht wirklich darum, wie das Unternehmen aufgebaut ist, aber es gibt viel Raum für Menschen mit solchen Ambitionen, neue Dinge zu entwickeln und den Ort immer besser zu machen. Das ist eine Art Markenzeichen unseres Gründers, das Lilly zu einem immer besseren Ort machen sollte, wenn Sie hier arbeiten. Es gibt also keinen ähnlichen formalen Mechanismus, um dies per se zu tun, aber jeder ermutigt es. Es kommt oft vor und Jeff war einer dieser Typen, der eine große Funktion geschaffen hat, bei der wir ein paar Jahre damit verbracht haben, wirklich viele Ressourcen darauf zu konzentrieren, zu versuchen, etwas zu machen klinische Forschung um es zu revolutionieren. Und das war ein großartiger Lauf für mich. Ich habe das ungefähr dreieinhalb Jahre lang gemacht, und dann hat das Unternehmen den Gang gewechselt, um zu versuchen, einige dieser Innovationen in Kraft zu setzen, sodass Sie nur so lange träumen können, bevor Sie tatsächlich einige Dinge erledigen und anwenden müssen.

 

Joe Kim (03:42 Uhr):

 

Es gab also eine Transformation, die vor einiger Zeit stattfand, und ich wechselte schließlich zu etwas, das als Design-Hub bezeichnet wird. In meiner Rolle dort war ungefähr ein Jahr lang Patientenerfahrung und Designinnovation, bei der es wirklich darum geht, allen Molekülteams dabei zu helfen, herauszufinden, wie man Dinge aus einer Patientenerfahrung macht. Alles von Bewusstsein über Rekrutierung bis hin zur Teilnahme am Lernen. Alles, was wir verantwortungsbewusst tun konnten, was Patienten nach der Studie betraf, was aus vielen guten Gründen ein heikles Thema ist. Und dann, zuletzt im Mai, zog ich kurz danach in das Digital Health Office und startete den Podcast. Ich nehme immer neue Herausforderungen an und es war bisher eine wirklich großartige Fahrt.

 

Janet Kennedy (04:23 Uhr):

 

Das ist die Definition eines aufregenden Jobs, oder? Wo sich Dinge entwickeln und verändern und neue Herausforderungen auf Sie zukommen. Aber sagen Sie mir, was ist das Digital Health Office?

 

Joe Kim (04:32 Uhr):

 

Ja, das Digital Health Office wurde letztes Jahr geboren und es ist im Grunde ein neues Team aus verschiedenen Leuten, UX-Designern, Entwicklern, kommerziellen Strategen und meiner Gruppe, die sich aus translationaler Technologie und Innovation zusammensetzt und deren Aufgaben sich weiterentwickelt haben im Laufe der Zeit. Es ist ein bisschen wie ein Startup-Unternehmen innerhalb des Unternehmens. Und zuerst haben wir versucht, wirklich herauszufinden, wie wir neue digitale Medien entwickeln können Gesundheitslösungen für Patienten und Ärzte und Gesundheitssysteme und so etwas. Wir haben aber auch festgestellt, dass Sie der digitalen Gesundheit nicht den Rücken kehren können Arzneimittelentwicklung entweder. Und jetzt haben wir diese beiden Seiten unserer Arbeit, auf die wir uns wirklich freuen und die wir uns gegenseitig verstärken können. So zum Beispiel, wenn Sie a herausfinden digitaler Biomarker für eine neue Methode zur Messung der Arzneimittelwirksamkeit, die als Teil einer digitalen Gesamtgesundheitslösung verwendet werden könnte für eine ähnliche Krankheit oder so etwas.

 

Joe Kim (05:34 Uhr):

 

Ich kann nicht zu detailliert über solche Dinge sprechen, aber ich kann Ihnen einige hypothetische Beispiele geben. Wenn wir zum Beispiel über Asthma nachdenken, gibt es eine Möglichkeit, eine Art asthmatisches Aufflackern mithilfe einer Reihe verschiedener Sensoren und Daten aus der realen Welt vorherzusagen, und können Sie damit beginnen Drogen entwickeln das kann diese Fackeln lindern, bevor sie auftreten? Klingt großartig und Sie können dies verwenden, um den Arzneimittelentwicklungsprozess zu unterstützen, aber dann könnte es auch Teil einer Gesamtsumme sein digitale Lösung wo es mit einem Inhalator oder einer anderen mobilen App gekoppelt ist, die in Verbindung mit dem Medikament viel mehr als nur Medikamente liefert. Wir machen nichts bei Asthma, deshalb wähle ich das als sicheres Thema. Aber Sie können hoffentlich ein Gefühl dafür bekommen, wofür das Digital Health Office hier ist

 

Janet Kennedy (06:23 Uhr):

 

Wäre es richtig anzunehmen, dass Sie nicht versuchen, das Rad neu zu erfinden und digitale Apps von Grund auf zu entwerfen, sondern dass Sie tatsächlich nach Unternehmen oder Startups suchen, mit denen Sie zusammenarbeiten können, um sich deren Technologie anzusehen?

 

Joe Kim (06:36 Uhr):

 

Nun, ich persönlich mache das eigentlich nicht. Translationale Technologie und Innovation sind also etwas anderes, worauf ich gleich eingehen werde, aber ich sage so viel, dass wir als Unternehmen offensichtlich die besten Ideen verwenden wollen, und das bedeutet nicht, dass wir uns abschalten von diesen Ideen, die es bereits auf der Welt gibt. Wir erwerben Unternehmen, wir in lizenzierten Verbindungen, und es gibt keinen Grund, warum wir nicht auch externe Innovationen in Betracht ziehen würden. Tatsächlich haben wir gerade eine externe Innovationsherausforderung in IBD abgeschlossen. Dieser Gewinner wurde letztes Jahr ausgewählt. Wir haben tatsächlich eine Podcast-Episode zu dieser Geschichte selbst, daher werden Sie hoffentlich in den nächsten Wochen mehr darüber erfahren.

 

Janet Kennedy (07:18 Uhr):

 

Das IBD Herausforderung war wirklich faszinierend und als ich alle Bewerber durchlas, die ich nicht kenne, schätze ich sogar 60 oder mehr, waren sie so verschieden von physischen Produkten über unterstützende Apps, über Systeme zur Medikamentenabgabe, über Unterstützungsgruppen und Peer-Gruppen . Es war faszinierend, wie viele verschiedene Möglichkeiten sich die Menschen vorstellten, um das Problem der IBD-Herausforderung zu lösen.

 

Joe Kim (07:43 Uhr):

 

Ja, und das ist ein therapeutischer Bereich, der im Vergleich zu Diabetes nicht viel Beachtung gefunden hat, sagen wir im Hinblick darauf, Patienten dabei zu helfen, mithilfe von Technologie ihren Zustand zu bewältigen. Also ja, es war eine gute Art von neuem Raum für uns und die allgemeine Gemeinschaft, in den wir uns hineinversetzen konnten.

 

Janet Kennedy (08:03 Uhr):

 

Gut. Und ich möchte nicht, dass Sie hier irgendwelche Geheimnisse Ihrer zukünftigen Podcast-Episode preisgeben müssen. Aber welche Technologie hat gewonnen? Was war die Idee?

 

Joe Kim (08:11 Uhr):

 

Es ist meistens gemeinfrei. Die Technologie war ganz einfach ein VR-Virtual-Reality-Format, mit dem Kinder ihre Fähigkeit, ihre Krankheit zu verstehen, auf eine Weise fokussieren konnten, die für sie sinnvoll war. Und speziell nach einer Art Koloskopie oder einem invasiven Eingriff, bei dem sie sich nicht zurechtfinden konnten und diesen Eingriff im Nebel belassen, in dem sie sich befinden. Der Versuch, etwas über das Geschehene zu lernen und die Krankheit zu verstehen, war nur eine große Lücke im gesamten Gesundheitssystem verlassen. Und das ist niemandes Schuld. Es sind nur einige unglückliche Umstände, die den Patienten sozusagen im Dunkeln lassen. Diese Virtual-Reality-Anwendung soll einem Patienten wirklich helfen, genau in sich selbst zu sehen und seine Krankheit aus nächster Nähe zu verstehen.

 

Janet Kennedy (09:02 Uhr):

 

Nun, für Kinder ist es so beängstigend, krank zu sein, und einige der Verfahren, die sie durchlaufen, sind unangenehm, wenn nicht schmerzhaft. Und je mehr sie versuchen können, auf ihrem Niveau zu verstehen, desto besser wird es ihnen gehen. Was war Ihre Rolle bei der IBD-Herausforderung? Ist das aus deiner Gruppe gekommen?

 

Joe Kim (09:19 Uhr):

 

Also ja, unsere Gruppe ist hübsch, ziemlich breit und deckt eine Reihe verschiedener Branchen ab, die erforderlich sind, um das digitale Gesundheitsleben zu erwecken. Unsere Gruppe ist eigentlich Translationstechnologie und Innovation konzentriert sich wirklich auf die sensorgesteuerte Entwicklung digitaler Biomarker. Mein Team erstellt keine Apps. Wir versuchen, nach all den verschiedenen Sensoren zu suchen, und Sie wissen, es gibt Dutzende davon. Dies ist nicht nur Fitbit und Apple Watch. Es gibt Dutzende von Sensoren, die sozusagen alle perfekt sind. Das heißt, sie verhalten sich alle ein bisschen anders. Sie haben verschiedene Kombinationen von Sensoren. Sie probieren mit unterschiedlichen Frequenzen. Ihre Akkulaufzeiten sind unterschiedlich, ihre Lademodalitäten sind unterschiedlich, ihre Formfaktoren sind unterschiedlich. Und damit meine ich, dass sie alle perfekt sind, je nachdem, was Sie studieren möchten, was Sie messen möchten, gibt es möglicherweise das richtige Gerät für Sie.

 

Joe Kim (10:09 Uhr):

 

Denken Sie nicht, dass ein Gerät für alle Indikationen perfekt ist, und manchmal sind diese sozusagen unsichtbar. Die Sensoren, die Sie nicht tragen müssen, sondern die Sie zu Hause überwachen. Das ist auch großartig, außer dass Sie wissen, dass viele Menschen ihre Häuser verlassen, sodass es für bestimmte Krankheiten und Messungen nicht so nützlich ist. Aber wenn Sie Dinge messen wollen, die nachts zu Hause passieren, dann großartig. Es ist noch besser. Dies ist ein Teil dessen, was unser Team tut, um all diese Sensoren zu verstehen und neue Wege zu finden, um Dinge mit diesen Sensoren zu messen. Unser Team ist sehr vielfältig. Es umfasst biomedizinische Ingenieure, Verhaltensforscher, Ärzte, klinische Forschung, Operationsprofis und Dateningenieure. Wir freuen uns sehr über das Team, das wir zusammengestellt haben. Ich denke, zu lange waren es Teams, die nur kommerziell ausgerichtet sind oder Teams, die gerecht sind technologieorientiert oder Teams, die nur eine Art klinische Forschung sind konzentriert. Wir glauben, dass Sie dies nicht richtig machen können, wenn Sie nicht über dieses multidisziplinäre Team verfügen und jeder anfangen muss, etwas über die Welten des anderen zu lernen, weil Sie nicht einfach einen Fitbit in eine Studie werfen und erwarten können, daraus Heu zu machen. Wenn Sie es nicht verantwortungsbewusst und konsequent tun und genau verstehen, worauf Sie sich einlassen.

 

Janet Kennedy (11:26 Uhr):

 

Also gut, das führt mich zu einer Buchstütze, um Fragen zu stellen. Zum einen beginnt es mit dem Protokolldesign, dass es schwierig ist, die Studie später in der Studie einzudrücken, wenn die Studie nicht für diese digitale Technologie geschrieben wurde. Sie arbeiten jetzt mit Patienten. Ich bin also neugierig auf Protokolldesigner. Sind sie Teil Ihres Teams und wie geht es Ihnen? Patienten einbeziehen bei der Bewertung und Verwendung einer dieser Technologien?

 

Joe Kim (11:54 Uhr):

 

In dem Maße, wie wir alle so sind, spielen Protokolldesigner keine Rolle und wir alle entwerfen sie als Teams. Ja, also als Team, weil wir uns voll und ganz darauf konzentrieren und nicht, sage ich dies mit Respekt, nicht abgelenkt von der Entwicklung eines Arzneimittels. Wir sind alle nur für die Arbeit mit digitalen Biomarkern eingestellt. Wir machen das zusammen. Wie Sie sich vorstellen können, ist diese frühe Arbeit manchmal ein quadratischer Stift in einem runden Loch. Deshalb mussten wir das System wirklich bearbeiten, um sicherzustellen, dass die anderen Steuerelemente, die für die Protokollentwicklung zuständig sind, um dies verantwortungsbewusst zu tun, sozusagen gewählt werden in das, was wir versuchen zu tun. Wir geben kein Geld für ein interventionelles Medikament, bei dem wir nicht nach einem Sicherheitssignal für dieses interventionelle Medikament suchen müssen. Es gibt dort also viele verschiedene Nuancen. Wir arbeiten hart daran, wirklich herauszufinden, wie dies für einen Patienten operativ oder pragmatisch landen wird, insbesondere wenn wir es virtuell tun, und wir führen auch viele virtuelle Studien durch, was jetzt einfacher ist, da es kein Medikament und keine medizinischen Verfahren gibt .

 

Joe Kim (12:59 Uhr):

 

Kurz gesagt, Sie senden ihnen ein Gerät oder Geräte an einen Ort, an dem sie Apps verwenden müssen, um an der Recherche und den Daten teilzunehmen, die passiv abgerufen werden. So einfach das auch ist, es kann ein ziemlicher Lernprozess sein, wenn Sie mit der Bereitstellung dieser Dinge beginnen. Etwas so Einfaches wie die Art und Weise, wie eine Frage entweder zusammen auf dem Bildschirm angeordnet wird oder nicht, kann viel Verwirrung stiften. Oder wissen Sie, wenn der Akku nicht aufgeladen ist und sie nicht wissen, dass er nicht aufgeladen ist und die Daten nicht auf das Telefon übertragen werden, oder? Es gibt nur so viel, dass alle Geräte bestimmte Datenmengen speichern können, bevor die Erfassung beendet wird. Total. Dann können Sie mit diesen leeren Datenräumen enden. Es hängt wirklich davon ab, was Sie messen möchten. Wenn Sie also versuchen, den Schlaf zu messen, ist ein am Handgelenk getragenes Ding vielleicht gar nicht so notwendig. Es ist mir egal, was während der Wachstunden passiert. Sie sollten etwas nur nachts tragen, wenn es tagsüber aufgeladen wird. Aber wenn Sie so etwas wie Aktivität und Anstrengung messen, können Sie es nachts abnehmen, oder? Dies sind nur einfache Möglichkeiten, darüber nachzudenken. Es beginnt also wirklich mit dem, was Sie messen möchten, und dann versuchen Sie, die Experimente zu entwerfen.

 

Janet Kennedy (14:06 Uhr):

 

Es klingt aufregend. Dieses funktionsübergreifende Team, das wirklich eine Art Whiteboard hat, das offen für neue Innovationsideen ist. Ich liebe das. Aber es scheint mir, dass das nicht passieren wird, wenn Ihre C-Suite nicht an Bord ist. Also ist das von oben nach unten oder habt ihr euch hochgedrückt und gesagt, wir müssen das haben?

 

Joe Kim (14:26 Uhr):

 

Ja, das war ein Top-Down-Ansatz. Nun, nicht von ganz oben. Sie kennen unsere C-Suite. Es ist nicht einfach, eine neue Sache namens Digital Health Office zu starten und diese öffentlich bekannt zu machen. Wenn das passiert, können Sie darauf wetten, dass es ganz nach oben geht. Sie haben eine andere Frage gestellt, wie wir Patienten einbeziehen. Glücklicherweise haben wir hier bei Lilly eine ziemlich gute Vorgeschichte, die Patienten in unsere Arbeit zur Entwicklung von Arzneimitteln einbezieht. Sie haben vielleicht schon von Co-Lab oder Co-Design gehört. Es passiert immer noch, aber zwei meiner großartigen Kollegen, Megan Laker und  Susanne Gilchrist, sie sind jetzt bei Lilly und führen diese Fähigkeit aus. Wir haben auch eine Podcast-Episode dazu. Ich denke, es könnte jedenfalls Podcast Nummer 11 sein, und wir gehen tief in das ein, was das tatsächlich aussieht, aber kurz gesagt bedeutet das, dass wir Patienten buchstäblich in das Unternehmen bringen und sie mit den Wissenschaftlern zusammensetzen und andere Mitarbeiter vor Ort, und wir arbeiten an den eigentlichen Fragen, wie sich diese Forschung auf das Leben der Menschen auswirken kann.

 

Joe Kim (15:32 Uhr):

 

Wir beginnen mit einer ganzen Empathie-Sitzung, wissen Sie, was ist ein Tag im Leben, eine Woche im Leben, ein Jahr im Leben, wenn es um eine Studie geht, und versuchen wirklich, einige Studienkonzepte zu überlagern und zu sehen, wo Einige dieser Dinge passen zusammen oder nicht. Es gibt kein Rezept dafür. Es ist wirklich so, es beginnt mit Empathie und Zuhören und dann mit einem wirklich großartigen Dialog über Kompromisse, was Umfragen nicht können, oder? Sie können dies nicht über einen Fragebogen oder ein Diskussionsforum tun. Es muss live sein. Es ist unordentlich. Also werden wir auch dieses Framework oder eine Version davon verwenden und nur ihre Coattails reiten, weil sie dies schon eine Weile tun.

 

Janet Kennedy (16:12 Uhr):

 

Nun, ich verstehe, Sie hatten auch eine Podcast-Episode, die ich gehört habe, weil es darum ging, Mitarbeiter bei Eli Lilly zusammenzubringen, die sehr ernsthafte gesundheitliche Probleme mit Personen in anderen Ländern hatten und gemeinsam ein Programm machten. Sie wissen also intern, dass Sie als Patienten ein eigenes kleines Ökosystem von Menschen haben.

 

Joe Kim (16:34 Uhr):

 

Ja, das war sehr interessante FolgeTerri WinghamSie war unser Gast in der Folge. Sie ist die Gründerin einer Firma namens Ein neues Kapitel und sie verbindet Krebsüberlebende und bringt ein paar von Lily mit und wir gehen in ein Entwicklungsland, das auf irgendeine Weise Hilfe braucht und jeder greift ein und es ist nur eine andere Art, seine Heilung fortzusetzen. Ja, das war eine, das war eine wirklich erstaunliche Episode. Ja, das solltest du. Sie sollten es überprüfen. Es klingt wie Sie, aber andere sollten es überprüfen, wenn Sie es nicht gehört haben.

 

Janet Kennedy (17:06 Uhr):

 

Nun, in jeder Episode, die Sie erwähnt haben, werde ich einen Link in diesen Podcast einfügen, damit die Leute direkt dort klicken und ihn sehen können. Und ja, ich liebe diese Idee, dass Sie ein globales Unternehmen sind, aber es war sehr, sehr cool, dass Sie Ihre eigenen Mitarbeiter hatten, die diese ernsthafte Gesundheitserfahrung hatten und wirklich mit Menschen in einem anderen Bereich zusammengearbeitet haben, wodurch sie sich so viel mehr fühlten so viel außerhalb von sich selbst ermächtigt. Das Problem bei jedem Gesundheitsproblem, und es ist für jeden anders. Sie konzentrieren sich so sehr auf Ihre eigene Gesundheit, dass Sie manchmal das Gesamtbild aus den Augen verlieren. Und das klang, als ob all diese Leute wirklich gewachsen wären und von der Erfahrung profitiert hätten.

 

Joe Kim (17:50 Uhr):

 

Ja, und diese Verbindungen zu Patienten werden sehr tief und wir brauchen mehr Leute im Unternehmen, um, wo immer möglich, die richtigen Beziehungen aufzubauen. Zum Beispiel habe ich selbst schon lange Beziehungen zu Patienten-Influencern aufgebaut und ich muss ehrlich sein. Während es für mich eine Weile intuitiv Sinn machte, hatte ich Probleme mit dem Zitat unquote Business Value, das zu tun, denn wenn ich nicht verantwortlich genug wäre, könnte ich auf eine Landmine treten, aber als sich der Podcast als Gelegenheit ergab und wir wirklich dachten Über die Art von Gästen, die wir teilen wollten, war uns klar, dass in vielen anderen Wissenschafts-Podcasts viele Wissenschaftler anwesend waren, und das ist großartig, Sie wollen, Sie wollen Experten, aber dort war ein Mangel an Patientenrepräsentation und wir entschieden, dass dies eine Stimme ist, die wir mehr verstärken wollten, und wir wollten sie oft mit Wissenschaftlern zusammenbringen, um einen tieferen Dialog über den Stand des medizinischen Fortschritts bei dieser spezifischen Krankheit und die bevorstehenden Entwicklungen zu führen .

 

Joe Kim (18:58 Uhr):

 

Ich denke, es ist selten, dass sich viele Patienten mit einem führenden Wissenschaftler auf diesem Gebiet zusammensetzen, um sich dort auszutauschen. Um den Kreis zu schließen, all diese Patienten, mit denen ich Beziehungen aufgebaut habe. Jetzt hatte ich plötzlich Leute, die ich anrufen und sagen konnte: Hey, möchten Sie in diesem Podcast über diese Krankheit sprechen, von der ich weiß, dass Sie ein Influencer sind oder für die Sie ein starkes Publikum haben? Und weil ich diese Investition aufgebaut habe, habe ich diese persönliche Investition in den letzten fünf oder sechs Jahren getätigt. Ich war nicht kalt wie ein komischer Pharma-Typ, Hey, möchtest du in meinem Podcast sein? Und alle waren einfach super liebenswürdig und wenn sie es schaffen, haben sie es getan. Ich möchte noch viel mehr in der Show haben. Es ist jetzt wirklich großartig, dass es für mich ein Zitat gibt, das keinen geschäftlichen Wert hat und Beziehungen zu Patienten-Influencern aufbaut. Sie freuen sich, mit mir im Podcast zu sprechen, was fantastisch ist.

 

Janet Kennedy (19:56 Uhr):

 

Nun, ich habe bemerkt, dass die letzte Folge Ihrer ersten Staffel, Folge 11 ist das Versprechen der genetischen Innovation und des Knackens des Codes von ALS als Laie, nicht als Wissenschaftler und nicht als Mediziner. Ich komme zu meinen Informationen zur Medizin buchstäblich über soziale Medien, durch Podcasts, durch Beiträge, die die Leute dort veröffentlichen und ich fand es faszinierend, dass Sie sowohl Brian als auch Sandra mit I AM ALS hatten, die einen patientenzentrierten Standpunkt in Ihrem Podcast darstellten, und dann sprachen Sie auch mit Ihrem Lilly-Wissenschaftler Andrew Adams über einige sehr wissenschaftliche Dinge. Ich gebe zu, dass ich das nicht schaffen kann, aber ich liebe die Tatsache, dass Sie der Dolmetscher für beide Gruppen sein können und es Patienten ermöglichen, mit Wissenschaftlern und Wissenschaftlern zu sprechen, um Patienten die Komplexität dieser Krankheiten zu erklären.

 

Joe Kim (20:48 Uhr):

 

Wir hatten dort teilweise nur großes Glück in Bezug auf das Timing, weil Brian in der Stadt war, aber er ist in der Alice-Community sehr bekannt und Andrew konzentriert sich nur auf einige wirklich aufregende genetische Modalitäten, um darüber nachzudenken, einer Reihe von Krankheiten zu helfen, weil dies nicht der Fall ist. Ich habe mich nur auf die Neurodegeneration konzentriert. Wir wollen wirklich versuchen, mehr davon zu tun, wo wir Patienten dazu bringen, sich tatsächlich hinzusetzen, und weil sie einander gegenüber standen und es wirklich großartig war, diese Art von Interaktion zu haben. Wir können es sogar ein bisschen gezielter machen und es nur um die Krankheit und darum gehen, wohin sie aus medizinisch-wissenschaftlicher Sicht geht. Sicherlich muss nicht jede Episode so sein, noch wollen wir diese Dinge immer tun, aber je mehr wir das können, desto mehr denke ich, dass das ein wirklich aufregendes Format ist, weil man das nicht sieht. Ich bin auch nicht so auf den Wissenschaftspodcast gestoßen. Also ja, das war super aufregend. Ich freue mich auf die nächsten Folgen,

 

Janet Kennedy (21:44 Uhr):

 

Sie hatten 11 Folgen in Ihrer ersten Staffel. Wirst du das vierteljährlich, halbjährlich machen? Was? Was ist dein Plan für den Podcast?

 

Joe Kim (21:52 Uhr):

 

Wir sind erst im Mai gestartet, ich denke, wir haben früher aufgenommen. Ich denke, wir werden wirklich einmal im Monat drehen und wir haben bereits Ende letzten Jahres und Anfang dieses Jahres mit der Aufnahme begonnen, weil wir so sind. Es muss einen ziemlich strengen Prozess durchlaufen, um sicherzustellen, dass wir keine Probleme bekommen, wenn wir die falschen Dinge sagen, aber Sie wissen, wir sprechen nicht über Produkte. Wir sprechen wirklich nur über Geschichten, die den wissenschaftlichen Fortschritt inspirieren. Wir können uns alle mit einigen dieser Krankheiten identifizieren, weil es Menschen in unserem Leben gibt, die diese Dinge haben. Fast alles, was in der Show zu sehen war, weißt du, ich hatte eine persönliche Beziehung zu einer dieser Krankheiten. Es ist großartig, einen Teil meines Hintergrunds zu nutzen, den ich in meiner frühen Karriere aufgegeben habe. Ich war ein Naturwissenschaftslehrer und obwohl ich es liebte, in einem schulischen Umfeld zu arbeiten, passte ein traditionelles schulisches Umfeld einfach nicht zu mir. Aber bis zu dem Punkt, dass Wissenschaftler und Patienten zusammenkommen, sprechen sie nicht oft dieselbe Sprache. Ich meine, Patienten sind jetzt wirklich anspruchsvoll, aber es gibt ein gewisses Maß an Biologie, das Sie noch besser nutzen können, wenn Sie es besser verstehen. Und dann Wissenschaftler, sie haben so lange miteinander gesprochen, wissen Sie, sie verwenden 5-Dollar-Wörter, die sonst niemand wirklich benutzt. Wenn ich also dieser Dolmetscher sein kann, ist das wirklich ein großartiger Ort für mich.

 

Janet Kennedy (23:12 Uhr):

 

Und das ist eine Herausforderung, nicht nur auf der Pharmaseite. Das ist eine Herausforderung im Gesundheitswesen, wenn Ärzte ihren Patienten Probleme erklären, wissen Sie, sprechen sie im Klartext? Sind sie leicht zu verstehen? Tatsächlich habe ich ein Interview mit Ihrer Person für globale Gesundheitskompetenz geführt, und das war der Schwerpunkt, auf dem wir diese Informationen so veröffentlichen müssen, dass die Menschen sie verstehen und Maßnahmen ergreifen können.

 

Joe Kim (23:37 Uhr):

 

Ja, ich meine, sag einfach das Wort Ausschlag, richtig. Verwenden Sie nicht die lateinischen Wörter, die die fünf verschiedenen lateinischen Wörter, die Hautausschlag beschreiben. Ich sage nur Ausschlag. Richtig, oder es funktioniert oder nicht.

 

Janet Kennedy (23:51 Uhr):

 

Absolut. Erzählen Sie mir ein wenig darüber, wohin wir in klinischen Studien gehen. Als Sie Ende der neunziger Jahre Anfang zweitausend in die Pharmaindustrie eintraten, hatten Sie eine Erfahrung. Wenn jetzt jemand in die Branche kommt, ist das sicher eine ganz andere Erfahrung. Was hat sich in den letzten 20 Jahren in der Branche wirklich geändert?

 

Joe Kim (24:14 Uhr):

 

Die Verwendung von Daten, um Entscheidungen zu treffen, war wirklich transformierend. Ich glaube, ich erinnere mich an eine meiner frühesten klinischen Studien, an denen ich gearbeitet habe, und wir haben ausgewählt, zu welchen Standorten wir gehen möchten. Wir hatten buchstäblich einen Stapel Lebensläufe, die A, B und C wie Ja, vielleicht Nein durchgingen. Dies ist keine gute Möglichkeit, Websites auszuwählen, die für die Registrierung und Durchführung der Studie nützlich oder großartig sein könnten. Selbst unter dem Gesichtspunkt der Site-Auswahl verwenden Sie mehr Daten, um darüber nachzudenken, wer in der Vergangenheit wirklich großartig war. Haben sie Zugang zu Patienten? Wie sieht ihre Bevölkerungszahl aus? Verwenden Sie dazu viel mehr Daten. Und dann noch weiter vorgelagertes Denken über medizinische Informatik, um die Kriterien für die Patientenberechtigung zu entwerfen. In der Vergangenheit haben Sie also nur gesucht: "Geben Sie uns alle Männer, die nach dem Weg gefragt haben, wenn sie verloren sind", oder?

 

Joe Kim (25:07 Uhr):

 

Nicht viel, aber jetzt haben wir Daten zu sagen: Hey, wir wollen, dass Menschen mit Medikament A nicht mit Medikament B behandelt werden und nicht, und dann wollen wir sehen, ob dieser Patient tatsächlich existiert, weil dies für diese Studie perfekt sein könnte. Aber wenn sie nicht existieren, ist dies für niemanden perfekt. Wir können diese Art von Daten verwenden, um wirklich den richtigen Kompromiss zwischen ausreichend strengen Kriterien zu finden, damit wir ein Signal finden, aber zumindest eine ausreichende Anzahl von Patienten haben. Diese beiden Dinge haben sich also in Bezug auf die Art und Weise, wie wir Protokolle entwerfen und die dafür erforderlichen Vorgänge einrichten, wirklich grundlegend geändert. Ich denke, viele Leute denken auch über diese Vorstellung eines blinden Prozesses oder eines dezentralen Prozesses nach. Ich möchte das Wort virtuell nicht verwenden. Ich denke, das bedeutet wirklich, ohne Patienten zu versuchen.

 

Joe Kim (25:53 Uhr):

 

Also wie ein simulierter Versuch. Wir sollten uns also als Branche von dieser virtuellen Vorstellung lösen. Ich denke wirklich, dass ein bisschen mehr über diese bis zu einem gewissen Grad zentralisierten oder standortflexiblen wahrscheinlich noch genauer ist. Aber es ist die Idee, wie ein Patient an der Studie teilnimmt, ohne immer in die Klinik gehen zu müssen.

 

Janet Kennedy (26:11 Uhr):

 

Wie denkst du über das Wort Hybrid?

 

Joe Kim (26:14 Uhr):

 

Nun, ich bin mir nicht sicher, was Sie hybriden, was die beiden sind, aber es geht wirklich um Flexibilität und Standort. Das ist der Name des Spiels. Aber Sie wissen, wenn Sie die medizinische Forschung als eine Reihe von medizinischen Verfahren betrachten, die alle innerhalb eines Fensters durchgeführt werden müssen, dann können Sie wirklich anfangen, diesen Begriff eines Besuchs, eines Besuchs, eines Besuchs, drei zu vergessen besuchen. Hier sind die Verfahren, die durchgeführt werden müssen, die Aktivitäten. Sie denken also eher an eine aktivitätsbasierte Reihe medizinischer Verfahren.

 

Joe Kim (26:46 Uhr):

 

Welche davon kann nun mit Telemedizin durchgeführt werden? Mit welcher davon kann man in der häuslichen Gesundheit arbeiten, was kann man in einer Klinik machen, was kann man im Einzelhandel machen, oder? So kann nicht alles zu Hause gemacht werden. Nicht alles kann durch Telemedizin erreicht werden. Es geht also wirklich darum, welche auf verschiedene Arten durchgeführt werden können. Und selbst dann haben wir bei Lilly durch einige unserer Untersuchungen herausgefunden, dass ein guter gesunder Teil der Patienten nicht möchte, dass jemand in ihr Haus kommt. Sie tun es einfach nicht und ich verstehe das. Mein Zuhause ist ein Chaos. Am Mittwoch gehe ich lieber zum Arzt. Möchte ich jetzt drei Stunden lang zum Arzt gehen, um einen Besuch abzustatten? Nein, aber es wäre großartig, in diesem Fenster zu tun, was ich kann, wenn ich 30 Minuten brauche. So müssen wir anfangen. Sie müssen das Besuchskonstrukt abbauen und nur über einzelne Aktivitäten nachdenken.

 

Janet Kennedy (27:35 Uhr):

 

Jetzt verwenden Sie das Wort Einzelhandel. Denken Sie tatsächlich wie jemand, der zu einem CVS, einem Walgreen oder einem Walmart geht, nur um eine einfache Blutabnahme durchführen zu lassen oder so etwas?

 

Joe Kim (27:45 Uhr):

 

Klar, das ist möglich. Recht? Es muss verantwortungsbewusst und konsequent durchgeführt werden, aber selbst in einigen unserer frühen Pilotversuche mit flexiblen Standortversuchen wurde eines der Medikamente vermarktet, sodass wir es von Patienten in Ihrer örtlichen Drogerie abholen lassen konnten, anstatt sie hereinzulassen eine Seite. Dies ist eine ganz andere Art von Studie. Es war nicht Teil der Wirksamkeitsstudie, es waren eher reale Beweise, aber auf jeden Fall kann es im richtigen Kontext durchgeführt werden. Es geht also wirklich nur darum zu überlegen, in welchem ​​Kontext X, Y und Z ausgeführt werden können, anstatt zu sagen, dass dies nicht möglich ist. Sie müssen also eine Art Auswahl treffen.

 

Janet Kennedy (28:21 Uhr):

 

Sehen Sie genügend Beweise dafür, dass es einen Unterschied macht, dass es sich entweder auf die Adhärenz von Patienten oder auf die Persistenz der Einnahme eines Arzneimittels auswirken kann, indem verschiedene Arten der Interaktion mit einem Patienten einbezogen werden?

 

Joe Kim (28:36 Uhr):

 

Ich denke, wir versuchen immer noch, gute Anwendungsfälle in den Griff zu bekommen. Wir sind die Branche in Bezug darauf, welche Arten von Versuchen für solche Dinge geeignet sind. Das logische Argument macht sehr viel Sinn, richtig, also gibt es dort ein logisches Argument: Wenn Sie es einem Patienten nicht zu unangenehm machen, werden sie mehr davon tun. Recht? Das ist genau das gleiche zu sagen. Gleichzeitig gibt es eine Komponente der klinischen Forschung, bei der die Bindung zwischen dem Patienten und dem Klinikpersonal so ist, dass dies auch einen Hauptgrund dafür darstellt, warum Patienten entweder in der Studie bleiben oder in der Lage sind, ihrem Engagement zu folgen machen. Weil Sie jemanden am anderen Ende haben, der erwartet, dass Sie alle T's kreuzen und alle i's punktieren, und dies ist eine, dies ist eine Komponenten- und Verhaltensänderung.

 

Joe Kim (29:31 Uhr):

 

Verhaltensänderungen haben eine soziale Komponente, und die Teilnahme an der Forschung ist Verhalten. Veränderung ist eine soziale Komponente, bei der es wahrscheinlicher ist, dass Menschen daran festhalten, wenn dies nicht der Fall ist, und es gibt keine Hinweise auf eine größere Verbindung mit einer Person oder Personen. Manchmal kann es sehr einfach sein, abzusteigen, weißt du was? Niemand schaut zu. Keinen interessiert es. Eine Forschungskit-Studie wurde vor Jahren veröffentlicht. Stanford, die Herzgesundheitsstudie. Ich habe mich dem angeschlossen, weil es super einfach war und ich viele Sachen machen konnte, weil ich denke, super einfach. Ich ging mit meinen Kindern zur Schule. Ich habe die sechsminütigen Gehtests gemacht, aber nach einer Weile hörte ich auf, einige Dinge zu tun. Jetzt bekomme ich Erinnerungen. Ich ignoriere sie. Es war eigentlich sehr einfach, abzusteigen, ohne dass mich jemand auf dem Teppich anrief. Sie könnten also argumentieren, wenn Sie alles virtuell tun, laufen Sie Gefahr, dass Menschen einfach verschwinden, weil es keine Verpflichtung gibt. Es gibt keinen Fitness-Kumpel. Recht. Um dich ehrlich zu halten.

 

Janet Kennedy (30:27 Uhr):

 

Recht. Bestimmt. Wenn wir über Patientenbeteiligung sprechen, werden viele Leute denken, dass es darum geht, einen Knopf zu drücken, und es stellt auch sicher, dass der Patient das Gefühl hat, dass ihre Handlungen wichtig sind.

 

Joe Kim (30:40 Uhr):

 

Stimmt.

 

Janet Kennedy (30:41 Uhr):

 

Erzählen Sie mir ein wenig über Ihre Roadshow, als Sie 2020 auf die Straße gingen. Ich weiß, dass Sie einige Vorträge halten werden. Was sind die Themen, mit denen Sie sich dieses Jahr befassen?

 

Joe Kim (30:51 Uhr):

 

Nun, aufgrund meiner Rolle, die sich voll und ganz auf die digitale Gesundheits- und Sensorforschung konzentriert, muss ich darauf achten, nicht außerhalb meiner Fahrspur zu schwimmen, obwohl ich einige Kenntnisse und Erfahrungen mit Dingen und traditioneller Arzneimittelforschung habe. Es ist nicht mehr meine Rolle, deshalb muss ich darauf achten, dass meine anderen Kollegen sich selbst oder unser Unternehmen für solche Dinge vertreten und dass ich irgendwie auf meiner Schwimmspur bleibe. Ich bin zwar glücklich, aber ich muss es mit Integrität tun, denke ich. Ich habe mich also ein wenig zurückgezogen, weil ich, um ehrlich zu sein, kein Experte für digitale Gesundheits- und Sensorforschung bin. Ich bin hier ein Amateur und das ist teilweise der Grund, warum ich die Rolle übernommen habe, weil ich der dümmste Typ im Raum sein möchte. Lassen Sie mich lernen und mich auf den neuesten Stand bringen und meine Fähigkeiten und meine Wissensbasis erweitern. Also werde ich dieses Mal viel mehr zuhören. Aber während des Podcasts sind viele von mir auf Sendung, sodass die Leute mich hoffentlich nicht zu sehr vermissen werden.

 

Janet Kennedy (31:49 Uhr):

 

Nun, ich denke, es wird ein sehr aufregendes Jahr, 2020 oder 2020, wie auch immer Sie es nennen wollen. Ich denke, wir werden eine Menge interessanter Veränderungen haben, wenn wir endlich fischen oder Köder schneiden und wir als Industrie wirklich anfangen, digitale Medien einzubeziehen Gesundheit und neue Technologien in die klinische Studie Prozess. Ich bin sehr gespannt, was in den nächsten ein oder zwei Jahren auf uns zukommt.

 

Joe Kim (32:17 Uhr):

 

Ja ich auch. Ich denke, dieser Begriff der digitalen Biomarker ist ein Schlüsselelement für dezentrale Studien, oder? Eine Sache, die Menschen oder Wissenschaft in der Klinik verankert, ist die Tatsache, dass ein Endpunkt von jemandem persönlich erstellt werden muss. Und solange das passiert, werden Sie niemanden einschreiben, der hundert Meilen entfernt ist. Sie müssen innerhalb einer Fahrentfernung und einer angemessenen Fahrentfernung sein, mit Ausnahme einiger Ausnahmen wie seltene Krankheiten und Onkologie. Wenn Sie sich jedoch nicht in angemessener Entfernung befinden, werden Sie sich größtenteils nicht einschreiben, da der primäre Endpunkt in der Klinik festgelegt werden muss. Digitale Biomarker ermöglichen dies aus der Ferne über einen Sensor, und jetzt sind Sie nicht mehr an die Klinik gebunden, wenn Sie dies nicht möchten. Jetzt verallgemeinere ich, dass es nicht für jede Art von Studie passieren wird, aber das ist eine Sache, die die Forschung definitiv in der Klinik verankert. Je mehr digitale Biomarker-Arbeit wir erhalten können, desto schneller können wir zu dezentralen flexiblen Standortversuchen gelangen.

 

Janet Kennedy (33:18 Uhr):

 

Absolut. Nun, ich stimme dafür und ich hoffe wirklich, dass dies in Zukunft viel mehr Realität wird, damit wir in verschiedenen Gemeinden und in ländlichen Gemeinden, die an unseren klinischen Studien beteiligt sind, eine viel bessere Vertretung erhalten können.

 

Neuer Sprecher (33:34 Uhr):

 

Ja, ebenfalls.

 

Janet Kennedy (33:35 Uhr):

 

Nun, ich kann dir nicht genug dafür danken, dass du Teil dieses Podcasts bist. Joe, Sie haben mit meinem Gast „Menschen immer, Patienten manchmal“ gehört. Josef Kim, der Senior Advisor, Digital Health Office, Übersetzungstechnologie und Innovation für Eli Lilly. Vielen Dank, dass Sie hier sind, Joe.

 

Joe Kim (33:51 Uhr):

 

Danke, dass du mich hast, Janet. Es war viel Spaß.